S.V. Čiče 7, HR-51000 Rijeka
T +385 (0)51 323 448, F 323 447
vanguard@vanguard-savjetovanje.hr

Besplatni sadržaji

Video sadržaji

Video klipovi Za one koji žele saznati kako je nastala Vanguard metoda i...

Tekstovi

Ovdje pronađite tekstove i članke drugih koje smo za Vas preveli i uredili. Oni će Vam pomoći da bolje razumijete Sistemsko razmišljanje i od kuda ono dolazi. 

Tvrtke su odavno prerasle zapovjednu odgovornost

Zapovjedna odgovornost je pojam koji se je često spominjao posljednjih dana u kontekstu odgovornosti ministra za nesreće u njegovom resoru. Ovaj vojni termin lijepo opisuje zabludu u rukovođenju koja još uvijek prevladava u našim umovima. Kako on može biti odgovoran, pa ne može znati sve što njegovi ljudi rade. Upravo tako, ne može znati, ali je ipak odgovoran. Vojni prizvuk termina zapovjedne odgovornosti ukazuje na vojnički način razmišljanja koji je još uvijek prisutan kad se govori o menadžmentu, pa čak i u potpuno civilnoj državnoj upravi ili privatnim firmama. Klasične zadaće menadžera su, nešto u stilu, osmisliti plan, organizirati posao, podijeliti zadatke i kontrolirati izvedbu. Meni to zvuči više kao zadaće vojnog zapovjednika i to neke prilično zastarjele vojske.

U današnje vrijeme uprava ili menadžeri ne mogu misliti za svakog u svojoj firmi. S jedne strane, zato jer su firme postale prevelike, zahtjevi se toliko brzo mijenjaju i korisnici su toliko zahtjevni da organizacija koja tako radi ne može isporučiti konkurentnu uslugu ili proizvod. Osim toga, sve je više mladih i obrazovanih ljudi koji iz nekog razloga vole i žele misliti svojom glavom. Dakle, po meni su klasične zadaće menadžera glupost, pa time i zapovjedna odgovornost ministra.

Međutim, za nesreće koje su se dogodile ipak je odgovoran ministar i njegovi suradnici, ali na jedan suptilniji način. Naime, oni su uspostavili sustav u kojem su ljudi odlučili priručnim strojevima nestručno polijevati korov, u kojemu je dopušteno da prometuju vlakovi s lošim kočnicama, u kojima se posada odluči ponašati na takav način da nasuče veliki brod. Namjerno ili nenamjerno, činjenjem ili nečinjenjem, ministar je taj koji je postavio pravila igre u svom resoru svojim odlukama, uputama i akcijama. Promovirao je određeni način razmišljanja i postupanja koji je oblikovao sustav i način rada koji je doveo do ovakvih neprihvatljivih rezultata. Isto čine svi čelni ljudi organizacija svakom svojom odlukom i potezom promovirajući određeni način razmišljanja i djelovanja. To čini njihovu odgovornost u organizaciji i oni je moraju prihvaćati.

Najave događanja

Besplatna prezentacija: Optimizacija vs. rezanje troškova, HGK ŽK Rijeka, 12.11.2013. Besplatna prezentacija: Optimizacija vs. rezanje troškova, HGK ŽK Rijeka, 12.11.2013.

Odsjek Centra za razvoj ljudskih potencijala HGK - Županijske komore Rijeka i tvrtka Vanguard savjetovanje d.o.o. iz Rijeke pozivaju Vas na besplatnu prezentaciju: "Optimizacija vs rezanje troškova“
 u utorak, 12. studenog 2013. god. s početkom u 11:00 sati u HGK - Županijskoj komori Rijeka, Bulevar oslobođenja 23, Rijeka (velika dvorana u prizemlju)

Besplatna prezentacija: Tko su naši  kupci i jesmo li sigurni što im treba, HGK ŽK Rijeka, 17.10.2013. Besplatna prezentacija: Tko su naši kupci i jesmo li sigurni što im treba, HGK ŽK Rijeka, 17.10.2013.

Odsjek Centra za razvoj ljudskih potencijala HGK - Županijske komore Rijeka i tvrtka Vanguard savjetovanje d.o.o. iz Rijeke pozivaju Vas na besplatnu prezentaciju:
"Tko su naši  kupci i jesmo li sigurni što im treba?", koje će se održati u četvrtak, 17. listopada s početkom u 11 sati u HGK ŽK Rijeka

Novosti

Održano predavanje Održano predavanje "Motivacija za rad i kako je uništiti motivacijskim programima"

Savjetnici Vanguarda imali su čast održati predavanje na temu Motivacije i motivacijskih planova na sastanku Sekcije za organizacijsku psihologiju Hrvatskog psihološkog društva.Predložena je teza kako je na motivaciju radnika moguće samo posredno utjecati promjenom pristupa radu i vođenju. Na kraju predavanja povela se rasprava o tome kako pomoći menadžerima da se od mrkve i batine pomaknu prema modernijem razumijevanju motivacije za rad kao rezultatu sustava, a ne izdvojenoj pojavi na koju se može izdvojeno djelovati. 

Radionica: Saznajte što je stvarno bitno Vašim korisnicima, Rijeka HGK ŽK Rijeka 31.3.2011. Radionica: Saznajte što je stvarno bitno Vašim korisnicima, Rijeka HGK ŽK Rijeka 31.3.2011.

Znanje o tome što je bitno korisnicima i znanje kako oblikovati organizaciju koja će to uspješno isporučivati uz minimalne troškove uvjet su opstanka i rasta poslovanja.

Da bismo saznali što je bitno korisnicima i na osnovu čega odlučuju gdje i od koga kupovati ili nabavljati potrebno nam je znanje i vještina. Uz to, potrebno je veliko umijeće da se posao organizira na način da se to uspješno i dosljedno isporučuje uz sve niže i niže troškove. To je ostvarivo uključivanjem svih zaposlenika i bitnim promjenama nekih od navika upravljanja koje postoje u većini poduzeća.


Upit

Trebate pomoć ili dodatne informacije

Newsletter

Budite u toku i prijavite se na naš newsletter